Дезорганизация работы. Никак не получается организовать все как надо

Дезорганизация особо развивается там, где руководство не учитывает интересы сотрудников (интересы, у сотрудников, переросших прежний уровень и распоясавшихся от безнаказанности будут разные). Возникает борьба мотивов – руководство хочет одного, а сотрудники другого.

Отдайте организацию в руки сотрудников: определите сроки, минимальное количество контрольных показателей и, главное, «засеките», какие показатели были до реорганизации и какие стали после.

Это позволит определить следующий этап организации работы.