Эффективный руководитель: как перейти от «ручного» управления к развивающему

Аудитория:

руководители подразделений и небольших компаний.

Цель обучения:

составить план развития подразделения/компании (на квартал).

Задачи тренинга:

• определить потенциал каждого сотрудника, приоритеты и последовательность действий руководителя.
• составить план работы с ключевыми сотрудниками: от должностных обязанностей к должностной инструкции.
• овладеть навыками деловой развивающей беседы с сотрудниками.
• составить план делегирования полномочий и наставничества в подразделении.

Проверенные результаты через 3 месяца после обучения (данные ТК «Догма» за 2023 г.): 

Программа:

Тема 1. Вредные мифы об управлении коллективом

• Почему в современном мире не работает схема «Я задачу поставил, сотрудники ее реализуют».
• Почему даже правильно сформулированная задача не гарантирует ее качественного исполнения.
• Как перейти от суеты и реагирования к учету, планированию и развитию бизнеса.

Практика: диагностика уровня развития управленческой культуры в подразделении.
 
Тема 2. Учет психологических особенностей сотрудников при составлении плана работы с подразделением

• Психологические особенности сотрудника. Как определить потенциал его развития.
• Определение приоритетов в работе в зависимости от психологических особенностей.
• Координация приоритетов сотрудника и руководителя.

Практика: составляем план действий по работе с подразделением.
 
Тема 3. Грамотно составляем должностную инструкцию. Как избежать саботажа и повысить качество выполнения инструкции сотрудником

• Описание плана работы с помощью инструмента «SMART по Логачеву».
• Система своевременной корректировки плана с учетом скорости и качества выполнения работы.
• Учет индивидуальных особенностей сотрудника при составлении инструкций.

Практика: составление плана мероприятий с опорой на индивидуальные особенности.
 
Тема 4. Управленческая беседа с сотрудником – ключевой инструмент его развития

• Какие беседы и в каком порядке проводить с сотрудниками.
• План деловой беседы. Что и как говорить, чтобы повысить эффективность.
• Оценка эффективности управленческой беседы и контроль результатов.

Практика: составление шаблона деловой беседы.
 
Тема 5. Делегирование и наставничество. Как сотрудники могут облегчить жизнь руководителя

• Кому и когда можно делегировать часть функционала руководителя.
• Контроль и поощрение делегатов и наставников: за что и когда.
• Организация автономной системы наставничества.
• Культура организации: технологичность, взаимопомощь и результат.

Практика: составление плана внедрения системы наставничества в коллективе.
 
Домашние задания с проверкой тренером:

• план работы с подразделением и определение (координация) приоритетов в работе сотрудников
• отработка техник SMART и деловой беседы
• отработка делегирования и проектирование системы наставничества 

Результаты:

• рост авторитета руководителя, уменьшение временных и эмоциональных затрат при управлении подчиненными
• формирование эффективных производственных отношений
• умение выбирать стиль поведения с подчиненными, обеспечивающий достижение управленческих целей
• улучшение адаптации новых сотрудников
• повышение интенсивности обмена и накопления опыта в подразделении
• снижение рисков компании от потери компетенций с уходом сотрудников

 Отзывы:

• «Очень познавательно, позитивно» Котова А. М.

• «Был второй раз. Проявились пробелы. Целостность картинки значительно улучшилось» Карпачев И. М.

• «Было не все понятно, но то, что возникало, решали» Анциферова Ю. С.

• «Полезная информация, доступно» Краснов С. Я.