Онлайн-практикум по управлению коллективом: основной курс
Главная > Тренинги > Онлайн-тренинги > Онлайн-практикум по управлению коллективом: основной курс
Проверенные результаты через 3 месяца после обучения (данные ТК «Догма» за 2021 г.):
Задачи онлайн-практикума:
- Составление плана работы с подчиненными
- Организация труда руководителя во взаимодействии с коллегами и в управлении подчиненными
- Овладение последовательностью формирования нового качества подразделения: от организации к коллективу и команде
- Отработка навыков индивидуального воздействия на коллег и подчиненных
- Изучить алгоритм проведения коллективных мероприятий
- Изучить алгоритм работы в проблемных ситуациях с подчиненными, с коллегами, с руководством
Программа:
Занятие 1. Смена технологических циклов и необходимость изменений в работе руководителя
- Социально-экономические изменения и новые требования к качеству сотрудников (теория)
- Индивидуальные особенности сотрудника и их влияние на эффективность работы (теория)
- Общий план работы руководителя для повышения производительности труда подчиненных (теория)
Занятие 2-3. Организация работы подразделения
- Развитие индивидуальных особенностей подчиненного самостоятельно и в работе с руководителем (теория)
- Диагностика отношения к труду и расчет потенциала коллеги и подчиненного (практика)
- Составления плана работы с коллегами (практика)
- Составление плана работы с подразделением (практика)
- Возможность, задачи и организация наставничества в подразделении (теория)
Занятие 4. Работа с подчиненным
- Определение приоритетов в работе починенного с помощью руководителя (практика)
- Постановка задач, контроль исполнения и коррекция («SMART по Логачеву»)
- Организация индивидуальной работы в системе наставничества, делегирование развития подчиненных наставникам
- План, содержание и контроль исполнения с помощью деловой беседы (практика)
- Мотивация и стимулирование: отличия, последствия от разных видов воздействия на подчиненных, что делать и когда (теория)
- Ключевые принципы постановки задачи и контроля при сопротивлении исполнению (практика)
Занятие 5-6. Личная эффективность руководителя: ключевые инструменты
- Развитие навыка воздействия: аргументация, внушение, убеждение (практика)
- Развитие навыков взаимопонимания, конструктивного взаимодействия и передачи компетенций (практика)
- Развитие навыка построения деловой беседы в разных ситуациях и с разными людьми (практика)
- Построение мотивационной линейки. От мотивации отдельных сотрудников к мотивации как системе (практика)
Занятие 7-8. Инструменты руководителя при работе в сложных ситуациях
- Подготовка и проведение коллективных мероприятий: общие принципы (теория)
- Проведение Планерки. Оперативки, Совещания. Общее и различное в разных форматах (практика)
- Проведение Информационного собрания и Презентации в подразделении (практика)
- Подготовка и коммуникация в проблемной ситуации (практика)
Результат: повышение результативности действий руководителя в сложных ситуациях
Домашние задания
даются на отработку между занятиями, с проверкой тренером и обратной связью:
- План работы с подразделением: диагностика, потенциал, порядок работ, наставничество
- Постановка задачи, мотивация, контроль
- Деловая беседа: план – речевые модули
- Построение Мотивационной линейки
- Заполнение чек-листа по проведенным коллективным мероприятиям (Планерка, Оперативка, Совещание)
- Заполнение матрицы работы в проблемных ситуациях (Базовая тактика подготовки)
Занятие 9. Кейс-практикум: отработка сложных задач и вопросов
В процессе применения изученных техник будут возникать вопросы, сомнения, что-то не будет получаться.
На этот кейс-практикум мы собираем выпускников этого курса и тех, кто работает по этой системе уже давно.
Так мы создаем возможность обменяться опытом, задать вопросы тем, кто уже умеет, поделиться своими находками и открытиями, чтобы результаты руководителем были получены быстрее.
При необходимости на кейс-практикуме будут даны дополнительные упражнения на закрепление уже полученных навыков или инструменты для решения других актуальных задач.
Кейс-практикум проводится через две недели после окончания основного курса.
Результат: обмен опытом и ускорение в получении результатов от курса
Как проходит онлайн-практикум:
- в формате видеоконференции Zoom
- количество участников ограничено
График обучения:
№ занятия | Занятие 1 | Занятие 2 | Занятие 3 | Занятие 4 | Занятие 5 | Занятие 6 | Занятие 7 | Занятие 8 | Занятие 9 |
Дата | |||||||||
День недели | |||||||||
Время (пермское) |
Отзывы:
-
«Прекрасный обобщающий тренинг с набором практических инструментов для тех, кто хочет существенно повысить эффективность работы своей команды, в том числе и целой компании. В силу того, что программа зиждется на глубоких теоретических основах и богатом практическом опыте лектора, полезна будет как в уже развитых бизнесах, так и начинающим свой путь компаниям, как в условиях относительной внешней стабильности рынков, так и высокой внешней турбулентности» Мушенко Р.Д., руководитель отдела (BU) Россия/СНГ ООО «ФИЛИПС»
-
«Содержательно, по делу, без воды. Понравился формат тренинга в виде коротких встреч в течение месяца, так появляется время опробовать новые знания сразу же в своей компании, вернуться с вопросами на следующее занятие, получить обратную связь и скорректировать движение. Считаю, что такой формат выигрывает по сравнению с форматом 2-3х дней занятий по 8 часов» Тюлькин М. В., директор Инновационной компании RCML (г. Москва)
-
«Интересное и полезное содержание. Удобно использовать на практике» Новикова А. Д., руководитель юридического отдела ООО «Иксолла» (г. Пермь)
-
«Личная харизма и метод подачи авторского материала имеют впечатляющую эффективность учебного процесса, методы и просты, и эффективны» Калинин С. А., начальник отдела погрузки ООО «ЦЖТН» (г. Москва)
-
«Понравился формат и практические задания. Замечательная подача материала, его структурированность, хорошие примеры и разбор ситуаций + визуализация на экране очень помогала. Весь материал предназначен для практического применения, что очень полезно». Попова Е.С., HR менеджер, ООО «Секьюрити Эксперт» (г. Пермь)
-
«Проходил обучение дистанционно впервые. Очень хороший опыт. Понравилась подача материала тренером. Материал усваивается в достаточной степени легко. Главное больше практиковать в работе, что в это тяжёлое время не всегда удаётся. Однако в применении полученных навыков удивляешься, насколько они действенны и эффективны» Ознобишин Р. О., начальник отдела продаж «ГК Пермторгмонтаж»
-
«Ёмкая, информативная программа обучения; детальный разбор управленческих вопросов на конкретных примерах; обучение проводится в самом удобном формате – видео-конференции; грамотное соотношение теоретических/практических заданий» Участник тренинга
-
«Сергей Михайлович – профессионал с неизменной улыбкой на лице. Комфортный микроклимат сформировался с первых минут и сохранился до окончания мероприятия. Есть много интересных и нестандартных приемов, которыми непременно воспользуюсь в работе. Спасибо!» Участник тренинга