С командой выигрывает каждый!

Цель тренинга:

Изучить основные принципы создания команды и опробовать основные инструменты для управления ее развитием
 

Задачи:

1.Разобраться со стадиями развития команды

• точно оценить актуальный уровень команды
• в противном случае есть риск начать бороться с естественным ходом становления команды
• предвидеть наступление следующей стадии и подготовиться к ней

2. Определить роли сотрудников в своей команде
3. Освоить и применить на практике инструменты, необходимые руководителю для формирования сильной и жизнеспособной команды

Программа:

Тема 1. Системный подход лидера к команде

• Организация, коллектив или команда: а что у вас?
• Актуальные формы организации совместной деятельности в ХХ и ХI вв.
• Что такое команда, коллектив и организация. Отличия и сходства.
• Эффективность каждой формы работы.
• Необходимость перехода от одной формы к другой.
• Ценности команды или что объединяет людей на самом деле. Лидерство
• Роль топ-менеджера: управленец, руководитель, лидер.
• Отношение сотрудников к работе в вашей компании.
• Жизненный цикл команды и продуктивность каждой фазы.
• Возможные проблемы, риски каждого этапа и задачи лидера. 

Тема 2. Взаимодействие в команде

• Пять пороков команды и методы их преодоления.
• Как распознать проблемы/пороки развития команды.
• Кого брать в союзники по преодолению пороков.
• Ключевые этапы внедрения изменений в компании

Результаты

Для участников:

• понимание, каким образом формируется команда и какие стадии развития ей необходимо прожить
• уверенность в своих действиях и возможность прогнозировать трудности во взаимодействии членов команды
• способность предупреждать проблемы развития команды и не терять время на их решение при достижении целей
• умение оценить роль каждого члена в команде, опираясь на личные особенности сотрудников
• возможность использовать способности персонала с максимально высоким КПД
• умение формировать внутреннюю ответственность, мотивацию и инициативность у своих сотрудников

Для компании:

• повышение слаженности работы команд и сокращение времени на достижение целей компании
• повышение командного КПД (отдела/подразделения/направления/компании)
• сокращение числа напряженных ситуаций и конфликтов внутри коллектива
• формирование приверженности и повышение лояльности сотрудников (рост самостоятельности, взаимной ответственности и вовлеченности в общие цели компании у членов команды)