Бизнес-коучинг команд в сложных проектах

Цель командного коучинга:

• помочь команде справляться с текущими и будущими вызовами, улучшая при этом общую динамику и продуктивность работы в проекте. 

В каких ситуациях будет полезен коучинг команде:

1. Сложные проекты и высокие требования. Когда команда работает над проектами с высокой степенью сложности или под давлением сроков, коучинг может помочь улучшить организацию и эффективность.

2. Проблемы с коммуникацией. Если в команде возникают недопонимания или конфликты, сессии по улучшению коммуникации и взаимодействия помогут наладить более продуктивное общение.

3. Неопределенные роли и обязанности. Когда члены команды не уверены в своих ролях или обязанностях, это может привести к дублированию усилий или пробелам в работе. Коучинг поможет четко определить и распределить роли.

4. Высокий уровень стресса. В условиях постоянного стресса и давления важно научиться управлять стрессом и развивать устойчивость, чтобы поддерживать продуктивность и благополучие команды.

5. Необходимость повышения эффективности. Если команда стремится улучшить свои результаты и достичь более высоких показателей, коучинг может помочь в постановке и достижении SMART-целей.

6. Изменения в команде или проекте. При изменениях в составе команды или в условиях проекта коучинг может помочь адаптироваться к новым обстоятельствам и сохранить эффективность. 

Спецификация:

• Аудитория: управленческие, продуктовые и проектные команды.
• Размер группы: от 3 до 12 участников.
• Продолжительность сессии: 2-3 часа
• Количество сессий: от 3 до 8.
• Периодичность проведения сессий: 1 раз в неделю
• Формат: очно/онлайн 

*Примерный план коучинг-сессий: 

1. Введение (15 минут)
   • Приветствие участников.
   • Обзор целей коучинг-сессии.
2. Анализ текущих задач и вызовов (30 минут)
   • Обсуждение текущих проектов и проблем.
   • Идентификация ключевых вызовов.
3. Определение целей (30 минут)
   • Введение в концепцию SMART-целей.
   • Упражнение: Формулирование индивидуальных и командных целей.
4. Роли и обязанности (30 минут)
   • Обсуждение текущих ролей в команде.
   • Упражнение: Перераспределение обязанностей для повышения эффективности.
5. Заключение и обратная связь (15 минут)
   • Подведение итогов сессии.
   • Обратная связь от участников.

1. Введение (10 минут)
   • Обзор целей сессии.
2. Эффективная коммуникация (40 минут)
   • Мини-лекция: Основы эффективной коммуникации.
   • Упражнение: Ролевые игры для отработки навыков общения.
3. Взаимодействие в команде (40 минут)
   • Обсуждение кейсов: Примеры успешного взаимодействия.
   • Упражнение: Групповая работа по решению проблем.
4. Разрешение конфликтов (20 минут)
   • Методы разрешения конфликтов.
   • Упражнение: Симуляция конфликтной ситуации и поиск решений.
5. Заключение и обратная связь (10 минут)
   • Подведение итогов сессии.
   • Обратная связь от участников. 

1. Введение (10 минут)
   • Обзор целей сессии.
2. Управление стрессом (40 минут)
   • Техники управления стрессом.
   • Упражнение: отработка техник саморегуляции.
3. Повышение устойчивости (40 минут)
   • Обсуждение стратегий повышения устойчивости.
   • Упражнение: Разработка индивидуальных стратегий адаптации.
4. План действий (20 минут)
   • Создание плана действий для поддержания продуктивности.
   • Обсуждение способов интеграции новых навыков в повседневную работу.
5. Заключение и обратная связь (10 минут)
   • Подведение итогов всего цикла коучинг-сессий.
   • Финальная обратная связь и обсуждение дальнейших шагов.

Показатели результативности цикла коучинг-сессий:

1. Улучшение качества командной коммуникации. Рост уровня удовлетворенности коммуникацией среди членов команды.
2. Улучшение взаимодействия и сотрудничества в команде, рост уровня доверия.
3. Достижение целей, установленных в ходе коучинга. Рост показателей производительности.
4. Ясность ролей и обязанностей, удовлетворенность распределением ролей и обязанностей в команде. Снижение количества конфликтов и недопонимания, связанных с ролями.
5. Снижение уровня стресса участников.