Командный бизнес-коучинг в условиях изменений

Цель командного коучинга:

• помочь команде лучше понять изменения, разработать эффективные стратегии адаптации и повысить свою устойчивость и эффективность. 

В каких ситуациях будет полезен коучинг команде:

1. Организационные изменения. Когда компания проходит через слияния, поглощения, реструктуризацию или другие значительные изменения в структуре.

2. Внедрение новых технологий. При переходе на новые технологические платформы или инструменты, требующие адаптации сотрудников.

3. Изменения в стратегии. Когда компания меняет свою стратегию или бизнес-модель, и необходимо, чтобы команда понимала и поддерживала новые направления.

4. Культурные изменения. При необходимости изменения корпоративной культуры или внедрения новых ценностей и норм поведения.

5. Управление кризисами. В ситуациях, когда команда сталкивается с кризисами или стрессовыми ситуациями, требующими быстрой адаптации и устойчивости.

6. Развитие лидерства. Для подготовки команды к новым лидерским ролям или повышения уровня ответственности.

7. Поддержка изменений в проекте. При запуске новых проектов или инициатив, требующих от команды гибкости и адаптации к новым условиям. 

Спецификация:

• Аудитория: управленческие, продуктовые и проектные команды.
• Размер группы: от 3 до 12 участников.
• Продолжительность сессии: 2-3 часа
• Количество сессий: от 3 до 8.
• Периодичность проведения сессий: 1 раз в неделю
• Формат: очно/онлайн 

*Примерный план коучинг-сессий: 

Сессия 1: Осознание изменений и адаптация (2 часа)
Цели:
– Понять природу и причины изменений.
– Оценить текущее состояние команды и выявить основные вызовы.
План:

1. Введение и цели сессии (15 минут)
2. Обзор изменений и их влияние на команду (30 минут)
3. Оценка текущих навыков и ресурсов команды (30 минут)
4. Упражнения на осознанность и принятие изменений (30 минут)
5. Обсуждение и подведение итогов (15 минут)

Результаты:
– Четкое понимание изменений и их влияния на команду.
– Список ключевых вызовов и возможностей.
 
Сессия 2: Разработка стратегии и план действий (2 часа)
Цели:
– Разработать стратегию адаптации к изменениям.
– Определить роли и ответственность в команде.
План:

1. Введение и цели сессии (15 минут)
2. Постановка целей и приоритетов в условиях изменений (30 минут)
3. Разработка плана действий и распределение ролей (45 минут)
4. Упражнения на командное взаимодействие и коммуникацию (20 минут)
5. Обсуждение и подведение итогов (10 минут)

Результаты:
– Конкретный план действий с распределением ответственности.
– Улучшение командной коммуникации и взаимодействия.
 
Сессия 3: Поддержка и устойчивость (2 часа)
Цели:
– Обеспечить поддержку команды в процессе изменений.
– Развить устойчивость и гибкость.
План:

1. Введение и цели сессии (15 минут)
2. Методы поддержки и мотивации команды (30 минут)
3. Развитие устойчивости и управление стрессом (30 минут)
4. Обратная связь и корректировка плана действий (30 минут)
5. Обсуждение и подведение итогов (15 минут)

Результаты:
– Оценка прогресса и корректировка стратегии при необходимости.
– Повышение устойчивости команды к изменениям.
 
*Количество и план сессий строго индивидуален и зависит от целей, специфики, потребностей команды и характера изменений.  

Показатели результативности цикла коучинг-сессий:

1. Удовлетворенность участников содержанием, форматом и результатами коучинг-сессий.
2. Достижение целей, установленных в начале цикла коучинг-сессий.
3. Улучшения в командной работе, коммуникации и взаимодействии.
4. Прогресс в реализации разработанного плана действий и выполнении ключевых этапов.
5. Повышение уровня адаптированности команды к изменениям и умения справляться со стрессом.
6. Улучшение производительности команды.
7. Положительная обратная связь от руководства и других заинтересованных сторон.