Командный бизнес-коучинг для повышения эффективности

Цель командного коучинга:

• выявить и решить текущие проблемы в команде, разработать устойчивую стратегию для дальнейшего развития и повышения эффективности. 

В каких ситуациях будет полезен коучинг команде:

1. Снижение эффективности команды. Когда команда сталкивается с трудностями в достижении поставленных целей и требуется выявить причины и пути их преодоления.

2. Изменения в структуре или составе команды. При появлении новых участников или изменении ролей в команде, чтобы обеспечить плавную адаптацию и интеграцию.

3. Конфликты и проблемы в коммуникации. Для разрешения конфликтов и улучшения взаимодействия между членами команды.

4. Необходимость в инновациях и новых идеях. Когда требуется стимулировать креативность и генерировать новые идеи для развития продукта или услуги.

5. Постановка и пересмотр целей. Для определения новых целей и стратегий, а также пересмотра текущих планов в соответствии с изменяющимися условиями.

6. Улучшение командной динамики. Для укрепления доверия и сотрудничества внутри команды, что способствует более эффективной работе.

7. Подготовка к важным проектам или изменениям. Перед началом значительных проектов или внедрением изменений, чтобы обеспечить готовность и согласованность действий команды. 

Спецификация:

• Аудитория: управленческие, продуктовые и проектные команды.
• Размер группы: от 3 до 12 участников.
• Продолжительность сессии: 2-3 часа
• Количество сессий: от 3 до 8.
• Периодичность проведения сессий: 1 раз в неделю
• Формат: очно/онлайн 

*Примерный план коучинг-сессий: 

1. Введение и знакомство (15 минут)
   • Приветствие участников и представление коуча.
   • Установление целей цикла сессий.
2. Диагностика текущей ситуации (45 минут)
   • Обсуждение текущих вызовов и проблем.
   • SWOT-анализ команды (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
3. Постановка целей (30 минут)
   • Определение долгосрочных и краткосрочных целей команды.
   • Установление критериев успеха и ключевых показателей эффективности (KPI).
4. Заключение и домашнее задание (30 минут)
   • Подведение итогов первой сессии.
   • Задание для участников: подготовить предложения по улучшению работы команды. 

1. Обсуждение предложений участников (30 минут)
   • Презентация и обсуждение идей, подготовленных участниками.
2. Разработка стратегии (60 минут)
   • Мозговой штурм для создания стратегии улучшения.
   • Определение приоритетных направлений и распределение ролей.
   • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса.
3. Планирование действий (30 минут)
   • Формирование плана действий с конкретными шагами, сроками и KPI.
   • Назначение ответственных за выполнение задач.
4. Заключение и домашнее задание (30 минут)
   • Подведение итогов второй сессии.
   • Задание для участников: начать реализацию плана и подготовить отчет о первых результатах. 

1. Оценка прогресса (30 минут)
   • Обсуждение достигнутых результатов и возникших трудностей.
   • Анализ выполнения плана действий.
2. Корректировка стратегии (45 минут)
   • Внесение изменений в стратегию и план действий на основе полученного опыта.
   • Обсуждение новых идей и подходов.
3. Укрепление командной динамики (30 минут)
   • Упражнения на улучшение коммуникации и взаимодействия.
   • Обсуждение способов поддержания мотивации и вовлеченности.
4. Заключение и дальнейшие шаги (45 минут)
   • Подведение итогов цикла сессий.
   • Определение долгосрочных планов и стратегий развития команды.
   • Обратная связь от участников и коуча. 

Показатели результативности цикла коучинг-сессий:

1. Достижение целей, установленных в начале цикла коучинг-сессий.
2. Улучшение качества и эффективности коммуникации между членами команды.
3. Решение существующих конфликтов или напряженности в команде.
4. Прогресс в выполнении плана действий, определенного в ходе коучинг-сессий.
5. Удовлетворенность участников процессом и результатами коучинг-сессий.
6. Рост производительности команды после проведения коучинг-сессий.
7. Количество и качество новых идей и решений, предложенных в ходе коучинг-сессий.
8. Улучшение командной динамики, изменения в уровне доверия и сотрудничества между членами команды.