Онлайн-практикум по управлению коллективом: базовый курс

Задачи онлайн-практикума:

• Составление плана работы с подразделением
• Организация труда руководителя в работе с коллегами и подчиненными
• Планирование деловой беседы руководителя с подчиненным

Программа:

Занятие 1-2. Организация работы подразделения

1. Индивидуальные особенности сотрудника и производительность (теория)
2. Диагностика отношения сотрудника к труду и расчет потенциала (практика)
3. Составления плана работы с коллегами (практика)
4. Составление плана работы с подразделением (практика)
5. Возможность, задачи и организация наставничества в подразделении (теория)

Занятие 3-4. Работа с сотрудником

1. Как организовать работу сотрудника для получения максимального результата (теория)
2. План и содержание деловой беседы (практика)
3. Мотивация и стимулирование: что делать и когда (теория)
4. Ключевые принципы постановки задачи и контроля исполнения (практика) 

Домашние задания

после каждого занятия с проверкой тренером и обратной связью: 

1. План работы с подразделением: диагностика, потенциал, порядок работ, наставничество
2. Постановка задачи, мотивация, контроль
3. Деловая беседа: план – речевые модули

Как проходит онлайн-практикум:

• в формате видеоконференции Zoom
• количество участников строго ограничено

Отзывы:

• «Интересная новая концепция, довольно простая в применении. Маловато времени, чтобы успеть все попробовать из-за основной нагрузки» 

• «Очень насыщенно и полезно. И главное практически применимо, а не болтология из книжек по тайм-менеджменту))))»

График обучения: