Управление и развитие через наставничество

Для кого тренинг:

• линейные руководители и ведущие специалисты, которые уже находятся в роли наставников или планируют ими стать.

Цель тренинга:

• повышение эффективности работы и скорости развития сотрудников подразделения.

Задачи:

• познакомиться с основными принципы и инструментами наставничества 
• научиться применять индивидуальный подход в управлении и обучении
• сформировать представление о том, как использовать наставничество для личного и карьерного роста
• способствовать созданию атмосферы доверия и поддержки в коллективе через практику наставничества и обмен опытом

Программа:

Тема 1. Наставничество: что, как и для чего?
1.1. Система и стандарты обучения и наставничества в компании
1.2. Какие возможности дает наставничество линейному руководителю и компании
1.3. Что должен знать, уметь и делать наставник

Тема 2. Индивидуальный подход к обучению и управлению
2.1. Определение ведущих ценностей и мотивации каждого психотипа
2.2. Выбор стиля обучения и управления каждым психотипом
2.3. Прогнозирование поведения сотрудника с учетом динамики психотипов

Тема 3. Инструменты наставника – базовый комплект
3.1. Постановка целей для сотрудника и подразделения
3.2. Инструменты оценки компетенций сотрудников
3.3. Коуч-наставничество как инструмент развития сотрудника
3.4. Делегирование: возможности, правила, результаты

Результаты:

• Рост скорости и эффективности передачи знаний внутри компании.
• Повышение уровня производительности подразделений.
• Более гармоничная и продуктивная рабочая среда в компании.