Основы эффективного управления

Цель обучения: 

Составить план развития подразделения/компании (на квартал)

Задачи тренинга:

• Определить потенциал каждого сотрудника, приоритеты и последовательность действий руководителя.
• Составить план работы с ключевыми сотрудниками: от должностных обязанностей к должностной инструкции.
• Овладеть навыками деловой развивающей беседы с сотрудниками.
• Составить план делегирования полномочий и наставничества в подразделении.

Программа:

Тема 1. Переход от ручного управления к организационному: от суеты и реагирования к учету, планированию и развитию бизнеса

Тема 2. План работы с подразделением

• Психологический портрет сотрудника и его потенциал к развитию
• Определение приоритетов в работе с сотрудниками
• Составить план действий по работе с подразделением

Тема 3. Перевод должностных обязанностей («что делать») в должностные инструкции («как делать»)

• Определение приоритетов в работе сотрудника, координация приоритетов руководителя и сотрудника
• Описание плана работы сотрудника через «SMART по Логачеву»
• Коррекция плана работы при нарушении сроков или качества: когда ставить задачу, как контролировать, как исправлять допущенные недочеты в работе сотрудника
• Учет индивидуальных особенностей сотрудника при наставничестве со стороны руководителя
• Критерии перехода сотрудника из позиции ученика в позицию наставника

Тема 4. Деловая беседа с сотрудником

• Последовательность проведения деловых бесед в подразделении и оценка их эффективности
• План деловой беседы и насыщение плана словами (создание речевых шаблонов)
• Контроль результатов деловой беседы

Тема 5. Делегирование и наставничество

• Кому и когда можно делегировать часть функционала руководителя
• Контроль и поощрение делегатов и наставников: за что и когда
• Организация автономной системы наставничества
• Культура организации: технологичность, взаимопомощь и результат

 Домашние задания с проверкой тренером: 

• Первая неделя: план работы с подразделением и определение (координация) приоритетов в работе сотрудников
• Вторая неделя: отработка техник SMART и деловой беседы
• Третья неделя: отработка делегирования и проектирование системы наставничества

Результаты:

• рост авторитета руководителя, уменьшение временных и эмоциональных затрат при управлении подчиненными
• формирование эффективных производственных отношений
• умение выбирать стиль поведения с подчиненными, обеспечивающий достижение управленческих целей
• улучшение адаптации новых сотрудников
• повышение интенсивности обмена и накопления опыта в подразделении
• снижение рисков компании от потери компетенций с уходом сотрудников

Отзывы участников:

• «Узнала много нового, чего раньше не замечала и не принимала во внимание» Казанцева М.А., руководитель отдела продаж ООО «Автоком», г. Березники

• «Новые знания, которые постараюсь освоить и в дальнейшем использовать в работе» Домрачева Е.А., руководитель отдела продаж «Паритет-Пермь»

• «Много открытий в плане личностных качеств в подходе к сотрудникам, все встало на свои места. Как правильно понять проблемы и наметить их решение» Эйзель Е.В., руководитель отдела продаж «Орсо Групп»

• «Актуальность информации для применения в работе. Интересное содержание» Тиунова О.В., главный бухгалтер

• ​«Простым языком подается информация. Стало понятно, куда двигаться дальше» Баракин А.Е., руководитель ПТО

• Узнал много нового, начальный опыт» Тесленко Д.А., мастер участка экскавации

Другие отзывы о тренингах Сергея Логачева по управлению