Эффективное управление командным взаимодействием

Для кого этот практикум:

• директора и собственники малого бизнеса
• руководители подразделений среднего и малого бизнеса
• руководители новых проектов и проектных групп, в том числе на основе непрямого   подчинения (в т.ч. с привлечением фриланса)
• руководители инновационных проектов, в том числе на основе непрямого подчинения

В каких ситуациях практикум будет полезен:

• новый лидер в сложившейся команде
• образование новой команды
• вхождение новых участников в команду
• сопротивление отдельных участников команды
• некогда успешная команда переживает «трудные времена»

Программа:

1.  Жизненный цикл команды и основные причины неэффективности команды на каждом этапе ее развития.  
2. Отличия между руководством сотрудниками и лидерством в команде. Когда нужен лидер, а когда – руководитель?
3. Роль, задачи и функции лидера на каждом этапе развития команды.

1. Диагностика стадии развития своей команды
2. Определение ролей и ценностей участников команды на данном этапе
3. Тренировка навыков управления командой в текущих проблемных ситуациях

Результаты для участников:

1. Овладение базовыми инструментами эффективного управления командой
2. Решение текущих проблем командного взаимодействия

Результат для компании:

1. Развитие лидерских качеств руководителей
2. Рост эффективности работы подразделений, проектов и проектных групп

Важно: