Личная эффективность менеджера

Цель обучения:

Повышение финансовой эффективности менеджеров продаж через коррекцию и развитие навыков целеполагания, планирования и самомотивации.

Задачи обучения:

• Усвоить «походный набор» методов целеполагания, планирования и самомотивации
• Отработать на практике инструменты «походного набора»
• Найти дополнительные резервы личной эффективности («аптечка»)
• Способствовать формированию у менеджеров собственного стиля самоорганизации

Программа:

Тема 1. Целеполагание

• Мечты, желания, цели - реальное и невозможное
• Критерии эффективной формулировки цели
• Жизненные цели: личные и профессиональные - осознание и ранжирование
• Методы определения и расстановки приоритетов
• Согласование целей личных и профессиональных
• «Встраивание» личных целей в стратегию и цели компании

Тема 2. Планирование и самоорганизация

• Принципы и инструменты планирования («Дерево целей», диаграмма Ганта)
• Составление плана для достижения поставленных целей
• Ежедневное планирование и контроль выполнения («Еженедельник», «Пинарик»)

Тема 3. Мотивация и самомотивация

• Внутренние резервы мотивации
• Способы самомотивации на достижение цели
• Поиск собственных источников мотивации и демотивации
• Методы создания ресурсного состояния

Результаты для участников:

• Систематизация знаний о методах целеполагания и планирования
• Коррекция и развитие навыков целеполагания и планирования
• Определение собственных успешных стратегий целеполагания, самомотивации и планирования
• Повышение активности по отношению к собственной жизни, обнаружение ресурсов повышения своей эффективности
• Выявление и осознание собственного способа организации деятельности, возможных причин неэффективности, потенциала каждого участника
• Грамотное формулирование личных целей и мотивация себя на их достижение с энтузиазмом.

Результаты для компаний:

• Приобретение менеджерами необходимых знаний и умений для активного самостоятельного и группового решения задач компании и подразделений.

• Изменение рабочего поведения менеджеров компании (формирование мотива достижения успеха, навыка уверенного поведения, развития инициативности), способствующих достижению бизнес-целей компании.

• Снижение временных затрат руководителей на планирование работы подчиненных, их мотивацию и домотивацию в процессе выполнения задач.

• Повышение взаимопонимания между руководителем и подчиненным на этапе постановки целей и их выполнения.