Цель тренинга:

Внедрить инструментальный подход к управлению и KPI-контроль для повышения производительности подразделения от 20% за 3 месяца.

Задачи:

• Научиться переводить обязанности в инструкции и проблемы в задачи
• Провести планерку по чек-листу и делегировать 50% встреч
• Составить мотивационную линейку и карьерные планы для топ-10% команды
• Создать дашборд KPI в Excel с 10 ключевыми метриками
• Освоить практические инструменты работы с разными типами сотрудников 

Программа:

Тема 1. Подразделение сильнее внешних обстоятельств

• Постиндустриальный сдвиг: человек — ключевой актив
• Инструментальный подход в управлении для устойчивости к кризисам
• Ключевые метрики руководителя: организованность, компетентность, мотивированность, согласованность коллектива
• ДЗ: Перевести 3 обязанности в инструкции (шаблон в Excel)  

Тема 2. Повышение ответственности и организованности

• 4 модели поведения: активность, самостоятельность, самоконтроль, сложность задач
• Отработка взаимодействия. «Психотипы по Логачеву»
• Развитие подразделения: организация → коллектив → команда → проекты
• Производительность через коррекцию условий труда
• От проблем к задачам: индивидуальный план с Рабочей группой
• ДЗ: План развития для 5 ключевых сотрудников
• Метрики: производительность (%), условия труда (%), ответственность (%), организованность (%)

Тема 3. Развитие компетенций через отношение к труду

• Личные качества → компетентность → производительность
• Ускорение компетенций. «SMART по Логачеву»
• Самостоятельность: «Деловая беседа» (уникальность → дисциплина → автономия)
• Лояльность: от дисциплины к скорости выполнения
• Конфликты: отработка + карьерный рост вместо ухода
• Масштабирование: делегирование, наставничество, передача инструментов.
• ДЗ: 2 развивающие беседы + 2 процесса по SMART
• Метрики: проблемы в задачи (%), усвоение инструкций (%), самостоятельность (%), время руководителя (часы)

Тема 4. Рост согласованности

• Чек-лист мероприятий:
• Информационное собрание (отчеты)
• Решение задач (планерка, оперативка)
• Презентация/продажа идеи
• Отработка планерки по чек-листу
• Делегирование встреч сотрудникам (полностью/частично)
• Делегирование взаимодействий со смежными подразделениями
• ДЗ: Планерка по чек-листу + делегировать 1 встречу
• Метрики: время решений (часы), качество (план-факт %), кросс-задачи (%)

Тема 5. Рост мотивированности

• Принципы и механизмы мотивации
• «Мотивационная линейка» для подразделения
• Кадровая политика:
• Обязанности/ресурсы, дефицит
• Индивидуальная работа → делегирование → наставничество → проекты
• Нанимать/увольнять (кого, когда, как)
• Сохранение лучших: карьерный план на пике эффективности
• ДЗ: Мотивационная линейка + план карьеры
• Метрики: время операций (%), качество/брак (%), увольнения (%)

Результаты:

• Дашборд KPI (10 метрик, Excel)
• 15+ шаблонов (инструкции, планы, чек-листы)
• 90-дневное сопровождение (Telegram + онлайн-разборы)
• ROI: +20% производительности

90-дневное сопровождение

Цель: 100% внедрение инструментов, +20% производительности

1. Недели 1-2 (Запуск)

• Внедряем: диагностика, планерки, первые инструкции.
• Поддержка: проверка ДЗ с персональной обратной связью, старт ведения дашборда.

2. Недели 3-9 (Развитие)

• Практикуем: развивающие беседы, SMART, мотивационная линейка.
• Поддержка: групповые онлайн-разборы кейсов, анализ промежуточных KPI.

3. Недели 10-12 (Результат)

• Закрепляем: анализ динамики, корректировка планов, делегирование.
• Поддержка: итоговая диагностика, финальная корректировка планов, расчет ROI.

Инструменты поддержки: Excel-шаблоны, чат-группа с личными ответами тренера, еженедельные отчетные формы.