Не умею делегировать. Боюсь, что станет так плохо, что не вытянуть.

У делегирования две тактические цели:

А) освободить время руководителя для более сложной и интересной работы

Б) дать возможность сотрудников проявить себя на более высоком уровне, чем обычно.

Значит, делегировать нужно только те вопросы, в которых вы разобрались досконально и только тем, кто хочет себя проявить.

Если у вас нет сочетания этих двух факторов – у вас нет проблемы с делегированием. А, либо, вы плохо знаете свою работу по содержанию, либо сотрудники плохо знают вас как хорошего руководителя.