Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Не умею делегировать. Боюсь, что станет так плохо, что не вытянуть.

Главная > Библиотека > Статьи тренеров > Не умею делегировать. Боюсь, что станет так плохо, что не вытянуть.

Не умею делегировать. Боюсь, что станет так плохо, что не вытянуть.
Автор: Написать автору статьи Не умею делегировать. Боюсь, что станет так плохо, что не вытянуть.Написать автору
Напишите свой вопрос
Отменить
У делегирования две тактические цели:

А) освободить время руководителя для более сложной и интересной работы

Б) дать возможность сотрудников проявить себя на более высоком уровне, чем обычно.

Значит, делегировать нужно только те вопросы, в которых вы разобрались досконально и только тем, кто хочет себя проявить.

Если у вас нет сочетания этих двух факторов – у вас нет проблемы с делегированием. А, либо, вы плохо знаете свою работу по содержанию, либо сотрудники плохо знают вас как хорошего руководителя.