Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 404
Задать вопрос

Обучение руководителей: актуально и необходимо

Главная > Библиотека > Статьи тренеров > Обучение руководителей: актуально и необходимо

Обучение руководителей: актуально и необходимо
Автор: Написать автору статьи Обучение руководителей: актуально и необходимоНаписать автору
Напишите свой вопрос
Отменить
Приобретаемый навык: обучение руководителей
Общая проблема - как найти хорошие кадры. Еще более трудная задача, как эти кадры удержать. И как не потерять потенциал развития своей компании, когда фирма входит в этап «дойной коровы». Многое, если не все, здесь может и должно зависеть от руководителя.

Известно, что так называемый эмоциональный подход в управлении, когда руководство опирается на личный авторитет, харизму и т.п., трудноопределимые понятия уходят в прошлое. На смену им приходят известные, но требующие навыка применения технологии.

К основным из них мы отнесем форматы проведения планерок (напоминание сотрудникам о порядке и времени выполнения известных им задач), оперативки (направленные на решение «узких мест» в работе коллектива) и совещания (определяющие зоны тактического и стратегического развития предприятия). Все они хорошо вписываются в формат постановки задачи SMART.

Управление подразделением ставит целью не только своевременное и качественное выполнение фронта работ каждым сотрудником, но и высвобождение времени руководителя для формирования перспектив развития подразделения, нахождения новых, неординарных решений. Для этого применяется навык делегирования части полномочий. В короткой статье не описать всех нюансов делегирования, но любому руководителю необходимо четко представлять: кому делегировать, что, на какой срок, и как контролировать работу «делегата». Здесь мы сталкиваемся с тем, что устойчивая работа предприятия формируется менеджментом среднего уровня. Именно от них зависит технологичность, результативность действий каждого сотрудника, информационная прозрачность в коллективе, когда каждый сотрудник понимает для чего, как и к чему приведут предпринимаемые усилия управленческого аппарата компании. А кто же будет учить технологичности, а главное систематичности применяемых технологий на среднем уровне? Руководитель.

Если есть технологическая совместимость топов, управленцев среднего звена, рядовых сотрудников, когда они учатся не «чему-нибудь и как-нибудь», а систематично и тем технологиям, которые имеют максимально возможный эффект, то Ваши сотрудники получат то, что хочет каждый из нас: стабильную, надежную, прогрессирующую компанию, которая не только требует, но и стремиться развивать своих сотрудников, так как знает как их удержать.

Очевидно, что если Вы - руководитель предприятия, то без Вашего контроля и наставничества рациональный стиль управления не транслируется на нижестоящие уровни. А что если руководитель фирмы не технологичен, если его «заедает текучка», нет надежных сотрудников, на которых можно положиться в трудный момент, если постоянно не хватает, в первую очередь (для кого сегодня это не проблема?), кадровых ресурсов?

Очевидно, Вам пришло время всему этому научиться. Выберите тот уровень, тех специалистов и те компании, которые дадут Вам максимальный эффект. Спрашивайте, не стесняйтесь. Чтобы завтра быть лучшими.
 

Опубликовано в газете «Деловое прикамье» №13 (227) от 7 апреля 2006 г.