Диагностика управленческого потенциала

Аудитория:

• руководители высшего/среднего звена.

Цель диагностики:

• оценка возможностей управленческого состава компании в реализации актуальных производственных задач.

Задачи:

• оценить проблемные зоны в управлении у действующих руководителей
• определить потенциал к развитию управленческих навыков
• составить план мероприятий по реализации потенциала для достижения целей компании

Этапы реализации проекта:

1. Собеседование с заказчиком
   • Уточнение запроса и согласование целей диагностики.
2. Проведение диагностического онлайн-анкетирования
   • Сбор информации о количестве, качестве и степени выраженности проблемных зон в управлении, оценка потенциала к развитию.
3. Анализ анкет, предоставление отчета по диагностике
   • Общая оценка  проблемных зон в управлении у действующих руководителей.
   • Определение потенциала управленческой команды к развитию навыков.
4. Консультация заказчика по результатам диагностики: по согласованию
   • Оценка сильных и слабых сторон управленческого состава, возможности и угрозы относительно актуальных целей компании.
   • Принятие общих и персональных решений для реализации управленческого потенциала компании.
   • План действий по работе с руководителями на 1-3 месяца.