Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1,
офис 404, 412
Задать вопрос

Эффективное интервью: как выбрать лучшего

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Эффективное интервью: как выбрать лучшего

Эффективное интервью: как выбрать лучшего
Направление:управление персоналом Форма проведения:тренинг, очно, 1.5 дня: 25 августа (10:00-18:00), 26 августа (10:00-13:15)
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)

Аудитория тренинга:

руководители компаний и структурных подразделений, HR-специалисты, проводящие собеседования

Цель обучения:

снижение количества проблемных зон при проведении собеседования руководителем, повышение эффективности процесса подбора. 

Задачи обучения:

  1. Определить зону ответственности руководителя в оценке кандидата на собеседовании
  2. Оснастить участников инструментами оценки при проведении собеседования
  3. Научиться анализировать кандидатов по формальным и неформальным признакам
  4. Отработать процесс проведения собеседования с кандидатом 

Какие проблемы решает тренинг: 

  • низкий отклик на вакансию
  • низкая информативность интервью для принятия решения руководителем
  • долгий срок принятия решения по кандидату
  • подходящие кандидаты трудоустраиваются в другую компанию
  • высокая текучесть на испытательном сроке
  • долгий цикл закрытия вакансии

Тренинг поможет решить сомнения руководителей:

  • не могу оценить объективно: подходит или нет кандидат
  • делаю интуитивный выбор кандидата, не подкрепленный анализом
  • какие есть приемы оценки, которые позволяют составить реальную картину по кандидату?
  • сомневаюсь в выборе: что первично – мотивация, личные качества, профессиональные компетенции?
  • какие вопросы задавать кандидату, чтобы оценить компетенции?
  • как снизить риск ошибок при найме нового сотрудника?
  • по каким маркерам поведения кандидата на интервью можно сделать прогнозы относительно его последующего профессионального поведения?
  • как характеризуют кандидаты вопросы, которые он задает в ходе интервью?

Программа:

Тема 1. Реалии рынка труда в 2022 году
1.1. Как поменялся рынок труда за последние полгода
1.2. Отличительные особенности поведения кандидата - потенциального сотрудника компании - на рынке труда
1.3. Как оптимально выстраивать процесс отбора и найма сегодня
1.4. Как вести себя рекрутеру/нанимающему руководителю в связи с изменившимся рынком

Тема 2. Подготовка к проведению интервью
2.1. Роль руководителя при проведении собеседования в зависимости от цели интервью
2.2. Современные подходы к проведению интервью. Что необходимо учесть при выборе варианта проведения интервью
2.3. Анализ профиля вакансии и реальность
2.4. Жесткие и гибкие требования к кандидату на вакансию. Задачи должности, личные качества, знания, умения навыки и мотивация кандидата. Как их измерять?
 
Тема 3. Практика проведения интервью
3.1. Структура классического интервью. Инструменты, какие мы применяем в ходе интервью. Блоки вопросов по компетенциям
3.2. Как продавать вакансию в ходе интервью
3.3. Практика продажи вакансии кандидату. Поведение интервьюера. Анализ кейсов из практики участников
3.4. Алгоритм проведения интервью. Практика
 
Тема 4. Анализ данных по итогам проведенного интервью и принятие решения по кандидату
4.1. Сравнительный анализ кандидатов. Заполнение таблицы принятия решения. Практика выбора на основании  полной картины по результатам заполнения. Принятие решения
4.2. «Оффер» как финальный этап работы с кандидатами-претендентами на вакансию: что указать в оффере. Профессиональный отказ кандидатам, не прошедшим на вакантную позицию

Особенности обучения:

Соотношение теории/практики: 30/70%

В ходе программы участники:
  • проанализируют видео-примеры интервью, взятые из открытых источников;
  • примут участия в моделируемых кейсах (в ролях интервьюера, кандидата, наблюдателя);
  • разберут собственные проблемные ситуации, связанные с проведением интервью. 

Планируемые результаты для участников:

  • освоят виды, структуру и техники интервью
    • разберутся в структуре и последовательности блоков интервью
    • получат опыт проведения интервью по структуре
    • составят перечень вопросов, способных за короткое время «раскрыть» кандидата и по  набору маркеров определить его ценности
    • проработают навык оценки мотивации кандидата
    • получат обратную связь от тренера по собственным сильным сторонам и по зонам улучшений навыка проведения интервью с кандидатами
  • освоят алгоритм оценки и рационального выбора лучших кандидатов
    • скорректируют личные установки относительно кандидатов и процесса проведения интервью
    • сформируют фильтр требований, позволяющий из текущего предложения на рынке труда выявлять подходящих соискателей и быстрей закрывать вакансии

Отзывы:

  • «Рабочая продуктивная атмосфера. Примеры, рабочие инструменты» Казаков И.В., зам. директора ООО «Вектор»

  • «Впечатления только положительные, тренинг стимулирует, буду обязательно применять на практике» Смирнова Л. В., руководитель отдела персонала ООО «ДАВ-АВТО»

  • «Легкая позитивная атмосфера, много практических заданий» Летова Т.В., руководитель отдела продаж ООО «Фирма  Сатурн»

  • «Получил новую информацию. Буду практиковать» Кузнецов К.В. директор ООО «Второй Механический завод»

  • «Время прошло быстро, в дружелюбной, легкой атмосфере. Плодотворно поработали» Путилова О. В., специалист по найму и адаптации ООО «Уральский завод противогололедных материалов»

  • «Очень практический информативный тренинг. Много информации для применения на практике. Тренер рассказывала все доступным языком» Будякова В. С., менеджер по персоналу «ООО Центр Стоматологии "32 Практика"»

  • «Хорошая практика, обмен опытом» Серебрякова Е.В., ведущий специалист по работе с персоналом ООО «Фирма  Сатурн»

  • «Положительно. Много полезного и применимого в работе. Мало воды и много практики» Васенина О.Ю., помощник руководителя ООО «Химинтех»



 
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)