Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1,
офис 404, 412
Задать вопрос

Постановка задач и делегирование

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Постановка задач и делегирование

Постановка задач и делегирование
Направление:управление коллективом Форма проведения:тренинг-практикум, 1/2 дня, с 14.00 до 18.00
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)

Какие проблемы решает тренинг:

  • Нехватка времени, ничего не успеваю, проблемы накапливаются, хоть разорвись
  • Низкая квалификация сотрудников
  • Много времени теряется на «пожарные случаи»: как бы их заранее предупреждать? 
  • Перекладывание ответственности в подразделении

Задачи тренинга:

  • Овладеть инструментами постановки задач: разработка, контроль выполнения, анализ
  • Овладеть инструментами делегирования: организация делегирования, процесс выполнения, контроль, анализ
  • Повысить результативность работы руководителя через развитие компетенций и лояльности сотрудников

Программа:

Тема 1. Алгоритм постановки задач
  1. Определение приоритетов руководителя и выбор задач для постановки
  2. Алгоритм формирования задачи:
  • формальное описание задачи
  • работа с проблемными зонами: проблемы-решения-ответственные
  • расчет рентабельности выполнения задачи для выбранного способа решения
  1. Определение особенностей сотрудника при выполнении задачи
  2. Постановка задачи на сотрудника
  3. Сопровождение выполнения задачи:
  • контроль процесса выполнения
  • преодоление оперативных проблемных зон
  • коррекция хода выполнения задачи
  • итоговая фиксация результатов и анализ
Тема 2. Делегирование
  1. Организация работы руководителя и роль процесса делегирования
  2. Делегирование как способ развития компетенций и лояльности сотрудников
  3. Определение функционала руководителя к делегированию
  4. Описание задач к делегированию
  5. Определение сотрудников, способных выполнить делегированные задачи
  6. Организация делегирования: оценка потенциала сотрудников, принятие задачи, самостоятельная проблематизация и разработка задачи сотрудником
  7. Контроль сопровождения в процессе делегирования
  8. Итоговый анализ совместной работы

 
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)