Постановка задач и делегирование

Какие проблемы решает тренинг:

• Нехватка времени, ничего не успеваю, проблемы накапливаются, хоть разорвись
• Низкая квалификация сотрудников
• Много времени теряется на «пожарные случаи»: как бы их заранее предупреждать? 
• Перекладывание ответственности в подразделении

Задачи тренинга:

• Овладеть инструментами постановки задач: разработка, контроль выполнения, анализ
• Овладеть инструментами делегирования: организация делегирования, процесс выполнения, контроль, анализ
• Повысить результативность работы руководителя через развитие компетенций и лояльности сотрудников

Программа:

1. Определение приоритетов руководителя и выбор задач для постановки
2. Алгоритм формирования задачи:

• формальное описание задачи
• работа с проблемными зонами: проблемы-решения-ответственные
• расчет рентабельности выполнения задачи для выбранного способа решения

3. Определение особенностей сотрудника при выполнении задачи
4. Постановка задачи на сотрудника
5. Сопровождение выполнения задачи:

• контроль процесса выполнения
• преодоление оперативных проблемных зон
• коррекция хода выполнения задачи
• итоговая фиксация результатов и анализ

1. Организация работы руководителя и роль процесса делегирования
2. Делегирование как способ развития компетенций и лояльности сотрудников
3. Определение функционала руководителя к делегированию
4. Описание задач к делегированию
5. Определение сотрудников, способных выполнить делегированные задачи
6. Организация делегирования: оценка потенциала сотрудников, принятие задачи, самостоятельная проблематизация и разработка задачи сотрудником
7. Контроль сопровождения в процессе делегирования
8. Итоговый анализ совместной работы