Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Обучение в компании своими силами: наставничество, коучинг, тренинг

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Обучение в компании своими силами: наставничество, коучинг, тренинг

Обучение в компании своими силами: наставничество, коучинг, тренинг
Направление:наставничество Форма проведения:3х дневный тренинг
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: наставничество

Цель тренинга:

Компетентное использование технологий дообучения взрослых (поддержание тренинговых эффектов/посттренинговые мероприятия) в подготовке квалифицированных сотрудников на рабочем месте

Задачи тренинга:

  • изучить принципы обучения взрослых;
  • разобрать основные методы обучения взрослых, применяемых на рабочем месте, и научиться их целенаправленно использовать;
  • создать личную коллекцию эффективных приемов для работы с мини-группой и отдельным сотрудником Планируемые результаты для участников:
  • освоение и расширение арсенала инструментов, техник и методов работы с обучаемыми/группой;
  • освоение методов эффективного управления группой обучаемых, работы с сопротивлением;
  • возможность добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

Содержание программы:

Тема 1. Ключевые принципы обучения

  • портрет тренера-наставника - как сделать, чтобы люди вокруг менялись к лучшему?
  • особенности обучения взрослых - мифы и реальность;
  • правила установления контакта с группой и отдельным участником.
  • Невербальные и вербальные элементы контакта;
  • четыре типа сотрудников-учеников по теории психотипов;
  • коммуникативные способы мотивации сотрудников на применение получаемых знаний, умений и навыков в работе в процессе и после обучения;
  • приемы управления вниманием участников;
  • эффективные способы реагирования на сопротивление группы и отдельных участников.

Тема 2. Основные инструменты успешного обучения

Наставничество

  • ценность личного примера. Демонстрация и пояснения.
  • работа в связке: наставник и ученик. Необходимость четкого разделения функций;
  • делегирование: задача - контроль - результат;
  • обратная связь высокого качества

Коучинг (коучинг - обучающая индивидуальная беседа. Направляющие вопросы или развивающая обратная связь)

Тренинг

  • групповое занятие. Из каких частей состоит тренинг. Цели, классическая концепция, обязательные части, наполнение тренинга;
  • основные методы обучения и подбор наиболее эффективных методов в зависимости от психотипа группы;
  • от чего зависит эффективность тренинга. Вопросы для самопроверки при подготовке тренера к занятию. Анкета для анализа проведенного занятия. Оценка эффективности обучения

Тема 3. Разработка и проведение отдельного модуля обучающего мероприятия

Практика: формирование умения разрабатывать учебное мероприятие в зависимости от потребностей, основного психотипа группы/сотрудника; проводить обучение и анализировать свою работу.

Результаты для компаний:

  • повышение эффективности работы сотрудников, в функционал которых включено/которым вменено обучение/дообучение сотруднико;
  • повышение эффективности работы сотрудников - учеников;
  • уменьшение количества немотивированных на обучение сотрудников;
  • сокращение временных затрат на мотивацию сотрудников к обучению
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)