Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Технологии управления

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Технологии управления

Технологии управления
Направление:управление персоналом Форма проведения:тренинг, 2 дня
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: Эффективное управление персоналом

Дата проведения:

с 28 и 29 мая 10.00-18.00

Цель тренинга:

  • Активизация потенциала руководителей для решения бизнес-задач силами подразделений

Задачи тренинга:

  • Диагностика и реализация потенциала руководителей подразделения с опорой на социальный капитал: руководитель- подразделение-компания
  • Результативная коммуникация руководителя при организации индивидуальной и коллективной работы подчиненных – оптимизация времени и усилий
  • Формирование бизнес-подхода руководителя в организации работы подразделения
  • Технологическое обеспечение руководителя для перехода подразделения с уровня организации на уровень коллектива и с уровня коллектива на уровень команды
  • Отработка доступных виды мотивирующего воздействия на отдельных сотрудников и коллектив
  • Организация и отладка передачи эффективных бизнес моделей между подразделениями компании

Программа:

Первый день

Тема 1. Кризис 2012-2017 годов: что происходит, что делать, что надо будет делать

1.1. Структура кризиса: проблемы и возможности
1.2. От чего зависит стратегия подразделения и к чему приводит: организация (цель: выживание), коллектив (цель: конкуренция) или команда (цель: превосходство)
1.3. Четыре типа сотрудника, четыре алгоритма работы и их взаимосвязь в работе подразделения. Сильные, слабые и перспективные зоны каждого сотрудника
1.4. Расчет эффективности и потенциала сотрудников (и подразделения в целом) и их развитие: распределение времени и усилий руководителя в создании эффективной конфигурации подразделения
1.5. Сложное и простое в работе с людьми - как раскрыть потенциал сотрудника с минимальными временными и финансовыми затратами

Тема 2. Отладка работы подразделения: где использовать «ручное управление», а где организационные формы воздействия

2.1. Инструменты и навыки руководителя при воздействии на сотрудника
2.2. Развитие потенциала сотрудника: от индивидуальных особенностей к индивидуальной ответственности и самостоятельности
2.3. Индивидуальный план: задачи, способ выполнения, контроль, отчет
2.4. Мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия руководителя
2.5. Организующая и мотивирующая роль подразделения в эффективной работе каждого сотрудника

Второй день

Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)

3.1. Кого и когда собирать; как ставить задачу; как контролировать; когда, что, кому делегировать
3.2. Проведение ПОС: управление, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация
3.3. Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики

Тема 4. Алгоритм и организация мотивации

4.1. Качество управленческих решений определены навыками руководителя воздействовать, организовывать, мотивировать
4.2. Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации
4.3. От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации
4.4. Правила поощрений и наказаний («Мотивационная линейка»)
4.5. Частные случаи управленческих решений: решение в условиях недостатка информации; решение о расширении полномочий; решение об увольнении
 
Тема 5. Личная эффективность руководителя

5.1. Качество руководителя – качество подразделения
5.2. Стратегии личной эффективности: устойчивая мотивация и высокая работоспособность
5.3. Поколение «Игрек» - как с ним работать

Результаты:

  1. На 20% больше времени для развития профессионализма и роста своей Компании
  2. Умение эффективно взаимодействовать с подчиненными
  3. Рост качества и скорости выполнения задач
  4. Точный прогноз поведения сотрудников
  5. Снижение времени на мотивацию и преодоление сопротивления сотрудников
  6. Увеличение количества ситуаций, решенных сотрудниками самостоятельно
  7. Укрепление лояльности сотрудников к Компании Простые и универсальные принципы и технологии управления в виде пошаговых алгоритмов, доступные каждому руководителю, который ставит перед собой задачу значимо повысить производительность своего подразделения
Простые и универсальные принципы и технологии управления в виде пошаговых алгоритмов, доступные каждому руководителю, который ставит перед собой задачу значимо повысить производительность своего подразделения.

Детали:

Стоимость тренинга при оплате до 09.06.2017 - 13000 рублей
Стоимость тренинга при оплате до 23.06.2017 - 16000 рублей
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)