Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Наставничество на предприятии

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Наставничество на предприятии

Наставничество на предприятии
Направление:наставничество Форма проведения:3-х дневный тренинг
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: наставничество

Целевая аудитория:

Мастера, руководители подразделений, специалисты-наставники, специалисты по кадрам – все, кто на производстве работает в системе наставничества.
 
«Программа учитывает специфику работы производственного предприятия: организацию процессов и контингент. Предлагает получение устойчивых и контролируемых изменений в системе наставничества на предприятии. Поэтому особое место отведено методической проработке занятий. Что делает возможным применение этой программы для сотрудников с «нулевым опытом» наставничества. А опытным наставникам – систематизировать свою работу так, чтобы работа выполнялась легче и веселей»

Сергей Логачев

Содержание программы:

Тема 1. Информационные и коммуникативные инструменты наставничества.
1.1.   Система обучения организации и место наставничества

  • Понятие и индивидуальные стили наставничества 
  • Контекст и возможности роли наставника в организации 
  • Методические принципы обучения. Обучаемость и индивидуальность 
  • Техника и инструменты процесса наставничества 
  • Построение индивидуального плана профессионального развития
Результат: самостоятельная оценка эффективности и использование инструментов наставничества в контексте поставленных задач
 
1.2. Базовые индивидуальные коммуникативные навыки
  • Значение и техники постановки системы задач - целей
  • Техники делового общения (обмена информацией, задавания вопросов, подачи обратной связи и др. 
  • Навыки индивидуальной и групповой презентации. Визуальные и риторические аспекты публичного выступления
  • Управление эмоциональным состоянием сотрудника (собственным и другого человека). Способы противостояния стрессовым ситуациям 
  • Навыки работы с трудными слушателями 
  • Навыки индивидуального консультирования
Результат: понимание внутренней структуры упражнений и умение самостоятельно использовать современные коммуникативные алгоритмы и техники.

Тема 2. Методическое обеспечение обучения сотрудников
2.1. Методическое обеспечение занятия
  • Виды обучающих программ: возможности и критерии введения оптимальных форм обучения
  • Разработка дизайна семинар/тренинга
  • Формирование задач, критериев выполнения и проектирование тренинга
  • Подбор упражнений и система тренинга. Ключевая идея и технологии проведения
  • Модели проведения тренинга и индивидуальный стиль
  • Личность тренера и модели поведения в контексте тренинга
  • Правила сбора обратной связи и анализа результативности тренинга
Результат: планирование модели, технологий, результатов разных видов обучения в контекстах поставленных задач

2.2. Инструменты ведения занятия (семинара, групповой беседы, консультации и др.)
  • Управление групповой динамикой. Управление вниманием группы 
  • Интенсив и паузы в теле занятия 
  • Ведение группы: способы и тактики 
  • Контрольные точки ведения занятия. Контроль выполнения заданий 
  • Сложные ситуации в процессе занятий и пути типовых решений 
  • Обратная связь, закрепление, домашние задания и контроль эффективности обучения сотрудников 
  • Использование дополнительных возможностей обучения: встреча, перерывы, прощание, инкорпорация и другие 
  • Пост-обучающее сопровождение, поддержка и корректирующие мероприятия 
  • Анализ, отчет и модификация учебных программ
Результат: стратегия и техника ведения занятия в системе: запрос/задачи/проведение/результат/анализ/отчет/ модификация

2.3. Оперативные способы работы наставника в коллективе
  • Ситуативное консультирование и передача навыков сотрудникам в процессе работы 
  • Алгоритмы демонстрации и анализа результатов на рабочем месте
  • Соотношение рабочих и личных задач сотрудника при наставничеств 
  • Понятие «Мастер- класс», способы проведения и анализа на рабочем месте
Результат: овладение способами оперативного реагирования на неконтролируемые изменения в процессе наставничества.

 
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)