Тайм-менеджмент: фокус внимания на главном

Проверенные результаты через 2 месяца после обучения (данные ТК «Догма» за 2021 г.): 

Цель тренинга:

Эффективное использование инструментов и технологий управления временем

Задачи тренинга:

• Овладеть приемами эффективной постановки целей и достижения их в срок;
• Освоить методы планирования;
• Овладеть способами выстраивания своей работы на основе системы приоритетов;
• Сформировать умение планировать свое время с целью его эффективного использования без цейтнотов и стрессов;
• Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые проекты;
• Повысить производительность труда (своего, команды, компании в целом)

Результаты тренинга:

Результат для участников:

• Систематизация знаний и умений управления временем
• Освоение успешных технологий управления временем
• Уменьшение количества deadline`ов, а значит стрессовых ситуаций  

Результат для компании:

• Возможность добиваться больших результатов при меньших временных затратах
• Выполнение большего количества задач на единицу времени
• Рост лояльности сотрудников
• Уменьшение количества задач, невыполненных в срок

Программа тренинга:

Тема 1. Личная эффективность

• Показатели успешного самоменеджмента
• Технология целеполагания СМАРТ. Принципы постановки целей и задач по алгоритму, результату и проблеме.
• Способ определения вероятности достижения целей (по готовности и наличию ресурсов)
• Метод гармонизации/баланса всех сфер жизни   

Тема 2. Планирование и самоорганизация

• Принципы и инструменты планирования («Дерево целей», диаграмма Ганта);
• Составление плана для достижения поставленных целей;
• Ежедневное планирование и контроль выполнения («Еженедельник», «Пинарик»).
• Составление планов по методу Глеба Архангельского: жестко-гибкое планирование и стратегическая картонка. 

Тема 3. Управление временем - Успеть главное

• Возможности time-менеджмента и оптимальная организация работы.
• Учет личных физиологических особенностей в работе.
• Методы определения и расстановки приоритетов с помощью анализа АБВ, принципа Эйзенхауэра и метода «Попарное сравнение».
• Основные "поглотители" времени и методы борьбы с ними.
• Тайм-фишки для качественной организации рабочего времени.

Отзывы:

• «Простым языком о сложном. День расписан так, что и информация усвоилась и не сильно устал» Васильевых А.А., менеджер ООО «Аутогласс Маркет Рус»

• «Очень информативно, приближено к реальности, позитивная манера общения» Ярославцева И.А., ООО «Регистратор Интрако»

• «Вопросы освещены в максимально доступной форме, определенное спасибо за методический материал, вернусь к нему и не раз» Королева Е.С., начальник отдела по связям с общественностью и социальным вопросам ОАО «Губахинский кокс»

• «Все структурированно и понятно. Тренинг не требует бизнес-подготовки, доступен каждому» Меньшиков  Д.С., руководитель проекта ООО «Знаки»

• «Получил практические знания и новый инструментарий для организации своего времени и времени сотрудников, в целом высвободил три часа своего рабочего времени. Тренинг хороший, интересный, полезный» Дектерев А.С., руководитель подразделения ООО «Разумный Оборот»

• «Информативно и понятно. Много небольших «фишек», которые легко взять на вооружение» Габдуллин А.С., менеджер ООО «Арсенал Сталь Групп»

​Отзывы других участников тренинга!