Направление:управление персоналом
Форма проведения:тренинг, 1 день
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык:
Формирование эффективной команды: постоянной или под задачу
Задачи:
- Освоить инструменты формирования эффективных команд
- Освоить инструменты управления людьми и процессами в команде
- Освоить способы трансформации команды под решение задач разной степени интенсивности и определенности
| Тема |
Содержание |
Упражнения |
| |
|
|
- Индивидуальные особенности и результативность участника команды
|
- Содержание 4 психотипов в технике «Позиционный анализ»: Поведение – Цели – Ценности
- Взаимодействия психотипов
- Динамика психотипов: внешние условия и время
|
- Диагностика индивидуального стиля деятельности участника команды
- Определение признаков стиля максимальной эффективности
- Определение зоны ближайшего развития сотрудника
|
- Состав эффективной команды
|
- Взаимосвязь целей и времени работы команды и состава команды
- Штаб команды, постоянная и распределенная команды
|
- Прикладные задачи менеджмента
- Сбор команды под задачу
- Усиление постоянной команды распределенными командами
|
- Стратегическое и ситуативное управление
|
- Взаимосвязь стратегии и тактики работы команды
- Подбор постоянных и ситуативных участников
- Создание условий для динамики участников от ситуативных к постоянным членам команды
|
- Определение постоянных и ситуативных участников
- Определение условий и разработка инструкций для перехода сотрудника от тактической деятельности к действиям с учетом стратегии
|
- Организация команды под решение развивающих и сопровождающих задач
|
- Организация работы команды под задачи разной направленности
- Нарушение целостности команды: предупреждение и реагирование
- Производственные циклы для развивающих и сопровождающих задач
|
- Признаки смены направленности задачи
- Перестройка команды без потери темпа в работе
- Компенсация дисбалансов при перестройке работы команды
|
- Работа в зоне неопределенности: от сбора информации до измеримых результатов
|
- Принятие решения о порядке действий в зоне неопределенности
- Обеспечение динамики управления
|
- Анализ задачи в зоне неопределенности
- Принятие решений в зоне неопределенности
- Коррекция работы команды
- Перевод неопределенности в измеримые показатели
|
- Оформление работы команды
|
- Формы отчетности
- Расчет эффективности вклада каждого сотрудника в работу команды
- Поощрение команды и сотрудников
|
- Расчет эффективности команды в зависимости от вклада каждого сотрудника
- Эффективность сотрудника и его поощрение
- Организация эффектов последействия по окончания работы над задачей
|
Результаты:
- Получение умений и развитие навыков в соответствии с представленными в программе упражнениями
- Получение специальных знаний по набору, управлению и результированию деятельности команды в соответствии с содержанием программы
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
