Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Эффективная команда: создание и управление

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Эффективная команда: создание и управление

Эффективная команда: создание и управление
Направление:управление персоналом
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)

Цель:

Формирование эффективной команды: постоянной или под задачу

Задачи:

  1. Освоить инструменты формирования эффективных команд
  2. Освоить инструменты управления людьми и процессами в команде
  3. Освоить способы трансформации команды под решение задач разной степени интенсивности и определенности
 
Тема Содержание Упражнения
     
  1. Индивидуальные особенности и результативность участника команды
  • Содержание 4 психотипов в технике «Позиционный анализ»: Поведение – Цели – Ценности
  • Взаимодействия психотипов
  • Динамика психотипов: внешние условия и время
  • Диагностика индивидуального стиля деятельности участника команды
  • Определение признаков стиля максимальной эффективности
  • Определение зоны ближайшего развития сотрудника
  1. Состав эффективной команды
  • Взаимосвязь целей и времени работы команды и состава команды
  • Штаб команды, постоянная и распределенная команды
  • Прикладные задачи менеджмента
  • Сбор команды под задачу
  • Усиление постоянной команды распределенными командами
  1. Стратегическое и ситуативное управление
  • Взаимосвязь стратегии и тактики работы команды
  • Подбор постоянных и ситуативных участников
  • Создание условий для динамики участников от ситуативных к постоянным членам команды 
  • Определение постоянных и ситуативных участников
  • Определение условий и разработка инструкций для перехода сотрудника от тактической деятельности к действиям с учетом стратегии
  1. Организация команды под решение развивающих и сопровождающих задач
  • Организация работы команды под задачи разной направленности
  • Нарушение целостности команды: предупреждение и реагирование
  • Производственные циклы для развивающих и сопровождающих задач
  • Признаки смены направленности задачи
  • Перестройка команды без потери темпа в работе
  • Компенсация дисбалансов при перестройке работы команды
  1. Работа в зоне неопределенности: от сбора информации до измеримых результатов
  • Принятие решения о порядке действий в зоне неопределенности
  • Обеспечение динамики управления
 
 
 
  • Анализ задачи в зоне неопределенности
  • Принятие решений в зоне неопределенности
  • Коррекция работы команды
  • Перевод неопределенности в измеримые показатели
  1. Оформление работы команды
  • Формы отчетности
  • Расчет эффективности вклада каждого сотрудника в работу команды
  • Поощрение команды и сотрудников
  • Расчет эффективности команды в зависимости от вклада каждого сотрудника
  • Эффективность сотрудника и его поощрение
  • Организация эффектов последействия по окончания работы над задачей

Результаты:

  • Получение умений и развитие навыков в соответствии с представленными в программе упражнениями
  • Получение специальных знаний по набору, управлению и результированию деятельности команды в соответствии с содержанием программы
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)