Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1,
офис 404, 412
Задать вопрос

Эффективный руководитель: как перейти от «ручного» управления к развивающему

Главная > Тренинги > Управление коллективом > Эффективный руководитель: как перейти от «ручного» управления к развивающему

Эффективный руководитель: как перейти от «ручного» управления к развивающему
Направление:управление персоналом Форма проведения:тренинг, очный формат
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: повышение результативности управления подчиненными

Аудитория:

руководители подразделений и небольших компаний.

Цель обучения:

составить план развития подразделения/компании (на квартал).

Задачи тренинга:

  • определить потенциал каждого сотрудника, приоритеты и последовательность действий руководителя.
  • составить план работы с ключевыми сотрудниками: от должностных обязанностей к должностной инструкции.
  • овладеть навыками деловой развивающей беседы с сотрудниками.
  • составить план делегирования полномочий и наставничества в подразделении.

Программа:

Тема 1. Вредные мифы об управлении коллективом
  • Почему в современном мире не работает схема «Я задачу поставил, сотрудники ее реализуют».
  • Почему даже правильно сформулированная задача не гарантирует ее качественного исполнения.
  • Как перейти от суеты и реагирования к учету, планированию и развитию бизнеса.
Практика: диагностика уровня развития управленческой культуры в подразделении.
 
Тема 2. Учет психологических особенностей сотрудников при составлении плана работы с подразделением
  • Психологические особенности сотрудника. Как определить потенциал его развития.
  • Определение приоритетов в работе в зависимости от психологических особенностей.
  • Координация приоритетов сотрудника и руководителя.
Практика: составляем план действий по работе с подразделением.
 
Тема 3. Грамотно составляем должностную инструкцию. Как избежать саботажа и повысить качество выполнения инструкции сотрудником
  • Описание плана работы с помощью инструмента «SMART по Логачеву».
  • Система своевременной корректировки плана с учетом скорости и качества выполнения работы.
  • Учет индивидуальных особенностей сотрудника при составлении инструкций.
Практика: составление плана мероприятий с опорой на индивидуальные особенности.
 
Тема 4. Управленческая беседа с сотрудником – ключевой инструмент его развития
  • Какие беседы и в каком порядке проводить с сотрудниками.
  • План деловой беседы. Что и как говорить, чтобы повысить эффективность.
  • Оценка эффективности управленческой беседы и контроль результатов.
Практика: составление шаблона деловой беседы.
 
Тема 5. Делегирование и наставничество. Как сотрудники могут облегчить жизнь руководителя
  • Кому и когда можно делегировать часть функционала руководителя.
  • Контроль и поощрение делегатов и наставников: за что и когда.
  • Организация автономной системы наставничества.
  • Культура организации: технологичность, взаимопомощь и результат.
Практика: составление плана внедрения системы наставничества в коллективе.
 
Домашние задания с проверкой тренером:
  • план работы с подразделением и определение (координация) приоритетов в работе сотрудников
  • отработка техник SMART и деловой беседы
  • отработка делегирования и проектирование системы наставничества 

Результаты:

  • рост авторитета руководителя, уменьшение временных и эмоциональных затрат при управлении подчиненными
  • формирование эффективных производственных отношений
  • умение выбирать стиль поведения с подчиненными, обеспечивающий достижение управленческих целей
  • улучшение адаптации новых сотрудников
  • повышение интенсивности обмена и накопления опыта в подразделении
  • снижение рисков компании от потери компетенций с уходом сотрудников
 
 
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)