Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1, офис 412
Задать вопрос

Время как ресурс руководителя

Главная > Тренинги > Личная эффективность > Время как ресурс руководителя

Время как ресурс руководителя
Направление:Личная эффективность Форма проведения:Практикум
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: Целеполагание, управление временем

Обстановка в бизнесе сегодня меняется, причем с поистине беспрецедентной скоростью. Изменилась и работа руководителя. Основная задача состоит сегодня в том, чтобы брать на себя ответственность и принимать решения. Для этого руководителю необходимо прислушиваться к своей интуиции и правильно определять приоритеты, а затем активно действовать.

Что будет на практикуме:

  • Ресурсы компании и личная эффективность руководителя
  • Постановка эффективной цели
  • Основные «ловушки» времени и методы борьбы с ними
  • Алгоритм управления временем

В программе:

Тема 1. Ресурсы компании и личная эффективность руководителя

1.1.Основные ресурсы компании: взаимосвязь, значение и цена. Время, как особый вид ресурса
1.2. Определение личных стратегических целей. Построение личной стратегической карты

Тема 2. Постановка эффективной цели

2.1. Определение возможных и невозможных к достижению целей
2.2. Выделение эффективной цели, определение  5 ее главных параметров
2.3. Четкая фиксация цели, самомотивация
2.4. Постановка задач и контроль выполнения
2.5. Планирование как лучший способ управления работой
2.6. Роль управления временем в управлении коллективом

Тема 3. Основные «ловушки» времени и методы борьбы с ними

3.1. Поглотители: личные и социальные, кинестетические, визуальные и аудиальные, «переключение», неорганизованность и заорганизованность
3.2. Поиск новых ресурсов: делегирование, планирование, «красные флажки» рабочего дня, таблица расхода времени

Тема 4. Алгоритм управления временем

4.1. Хронометраж: компьютерные и бумажные варианты
4.2. Метод попарного выбора
4.3. Определение основных проблемных зон
4.4. Поиск сильных решений
4.5. Распределение задач по времени максимальной работоспособности
4.6. Техники планирования: «по Франклину», «по Любищеву», Диаграмма Ганта
4.7. Планирование: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)