Тренинговая компания ДОГМА — эксперт в сфере деловых коммуникаций
+7 (342) 298 66 09

Пермь, ул. 25 Октября, 70/1,
офис 404, 412
Задать вопрос

Время как ресурс руководителя

Главная > Библиотека > Тренинги > Управление коллективом > Время как ресурс руководителя

Время как ресурс руководителя
Направление:личная эффективность руководителя Форма проведения:Тренинг-практикум
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык: управление временем для решения приоритетных управленческих задач и профилактики выгорания

Тренинг решает:

  • Проблемы эмоционального выгорания, личной мотивации и эффективной организации жизни/работы руководителя. 

  • Проблему нехватки времени на управление временем: оптимальный набор инструментов, три уровня сложности, доказанная эффективность.

  • Проблему выбора между различными видами самопомощи: книги, курсы, путешествия и авралы.

В программе:

Тема 1. Ресурсы компании и личная эффективность руководителя

1.1. Основные ресурсы компании: взаимосвязь, значение и цена. Время как особый вид ресурса
1.2. Определение личных стратегических целей. Построение личной стратегической карты

Тема 2. Постановка эффективной цели

2.1. Определение возможных и невозможных к достижению целей
2.2. Выделение эффективной цели, определение 5 ее главных параметров
2.3. Четкая фиксация цели, самомотивация
2.4. Постановка задач и контроль выполнения
2.5. Планирование как лучший способ управления работой
2.6. Роль управления временем в управлении коллективом

Тема 3. Основные «ловушки» времени и методы борьбы с ними

3.1. Поглотители: личные и социальные, кинестетические, визуальные и аудиальные, «переключение», неорганизованность и заорганизованность
3.2. Поиск новых ресурсов: делегирование, планирование, «красные флажки» рабочего дня, таблица расхода времени

Тема 4. Алгоритм управления временем

4.1. Хронометраж: компьютерные и бумажные варианты
4.2. Метод попарного выбора
4.3. Определение основных проблемных зон
4.4. Поиск сильных решений
4.5. Распределение задач по времени максимальной работоспособности
4.6. Техники планирования: «по Франклину», «по Любищеву», Диаграмма Ганта
4.7. Планирование: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

Отзывы:

  • «Интересно, напряженно, иногда трудно к восприятию» Чистяков С.В., директор ООО «Центр инженерной комплектации»

  • «Философия переплетена с системностью и практикой. Для меня дает очень большой результат, я весьма впечатлен» Ефимов Е.В., руководитель ООО «РЕМДИАГНОСТИКА»

  • «Информативно, прагматично» Казицин Ю.Б., генеральный директор ООО «НТИ ЭНЕРДЖИ»

  • «Мотивирует на достижения и действия, структурирует информацию» Кондрабаева Э.С., руководитель ООО ТД «ГалоПолимер»

  • «Впечатление о тренинге и тренере только положительные!!! Все супер!!!» Ширинкина Е.К., начальник ОМТС ЗАО ПЗГТ

Другие отзывы о тренинге


 
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)