Структура материального вознаграждения: инструменты разработки
Главная > Библиотека > Тренинги > Управление коллективом > Структура материального вознаграждения: инструменты разработки
Направление:управление персоналом, мотивация
Форма проведения:Ппрактическое занятие с использованием ФКА
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)
Приобретаемый навык:
Формирование системы стимулирования сотрудников с учетом индивидуальных особенностей предприятия
Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана ?по учебникам?, либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, HR-менеджеры не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.
Следовательно, необходима тщательная проработка системы стимулирования с учетом индивидуальных особенностей предприятия.
Следовательно, необходима тщательная проработка системы стимулирования с учетом индивидуальных особенностей предприятия.
В программе:
- факторно-критериальный анализ должности для разработки системы вознаграждения
- структура компенсационного пакета: оклады, премии, социальные трансферты
- тнструменты разработки вознаграждения: KPI, Грейдинг, МВО
Результат:
- понимание критериев успешности сотрудников
- методики разработки и расчета вознаграждения
Задать вопросы или записаться на тренинг вы можете по телефону:
+7 (342) 298 66 09
(консультация бесплатно)